日媒：加征关税将拉低美国2027年GDP
据日本经济新闻报导，日本亚洲经济研讨所对特朗普关税方针的影响进行了评价。相关评价成果显现，与不加征关税的状况比较，美国2027年国内生产总值（GDP）估计将被拉低1.1%。矿业和农业各自的GDP将分别被连累1.5%，所受影响较大。
美国当地时间4月13日，美国商务部部长卢特尼克（Howard Lutnick）泄漏，智能手机、电脑和其他部分电子产品将独自征收关税，芯片产品也或许在一个月左右的时间内征收关税。
“咱们需求半导体，需求芯片，需求平板电脑。咱们需求这些东西在美国制作。咱们不能依靠东南亚来供给一切为咱们运转的东西。”卢特尼克称，美国总统特朗普豁免了对这些产品的“对等关税”，但会出台“半导体关税”，然后在一两个月内推出。卢特尼克未说到详细关税税率会是多少。
早前4月11日，美国海关及边境维护局（CBP）低沉修正税则，豁免了包含智能手机、电脑、内存芯片及一些半导体制作设备在内的约20种产品的进口税率，不受早前宣告的所谓“对等关税”影响，且未指定国家。
美国总统特朗普表明，他将于周一（当地时间14日）发布美国政府对芯片范畴关税的详细信息。“我周一会给你们答案，咱们会十分详细。咱们将收到许多钱。”
这意味着，苹果、英特尔、AMD、高通、美光等美国科技企业对华出售的消费电子产品，仍然将面对美国政府高额关税冲击。
“咱们仍是不能轻视‘关税战’对我国半导体职业的影响。”赛迪参谋副总裁李珂4月11日表明，关税办法将导致2025年我国半导体工业增速“腰斩”，添加或低于10%。短期看是冲击，但长时间利好国产化开展，因而企业需“趋利避害化危为机”。
我国商务部新闻发言人4月13日表明，以一纸行政令出台所谓“对等关税”，不只违反根本的经济规律和商场规律，也是对国家间互补合作和供需联系的无视。“对等关税”自4月2日推出以来，不只没有处理美本身任何问题，反而严峻破坏世界经贸次序，严峻搅扰企业正常出产经营和人民生活消费，损人不利己。中方对中美经贸联系的情绪是一向的。交易战没有赢家，维护主义没有出路。我国有句古话，“解铃还须系铃人”。中方敦促美方正视世界社会和国内各方理性声响，在纠错方面迈出一大步，完全撤销“对等关税”的错误做法，回到相互尊重，经过相等对话处理不合的正确路途上来。
中美关税“脱钩”在即：股价跌跌不休，商场惊惧加重
最近几天，关税方针的改动，让“果链”（苹果供应链）以及资本商场迎来剧烈动摇。
美东时间4月9日下午，特朗普宣告，暂缓征收高额的对等关税，在接下来90天内，只征收相同的10%“基准关税”。但对我国的104%的关税不只没撤销，还加码到125%，累加此前20%关税，实践累加已达145%。
因为暂缓大部分国家的对等关税，该音讯一出，美国股市快速拉升，纳斯达克指数大涨12%，创下历史上单日第二大涨幅。此前，不只股市连日跌落，债市也快速下行，这为美国政府的发债带来阻止。
实践上，特朗普上星期在关税问题上的翻云覆雨，引发了华尔街自2020年疫情以来最剧烈的动摇。规范普尔500指数自特朗普1月20日就任以来已跌落逾10%，挨近熊市。
剧情还未完毕，我国持续“奉陪”——中方宣告，自4月12日起对美产品税率由84%进步至125%，与美国这一轮加征的税率齐平。一起公告中还弥补称，“鉴于在现在关税水平下，美国输华产品已无商场承受或许性，假如美方后续对我国输美产品持续加征关税，中方将不予理睬。”
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正告什么？
正告美国不要欺人太甚。
在4月14日的日本议会争辩中，日本首相石破茂批判特朗普的关税方针，说：“我彻底清楚，迄今为止产生的工作，可能会打乱全球经济次序。”
他表明：日本不计划做出严峻让步，也不会急于在与美国进行的关税商洽中达成协议。
对在野的野田佳彦提出“美国违反了《日美交易协定》”的问题，石破茂回应称：“咱们对此表明严峻关心。与此同时，咱们将考虑怎么才干最有利于咱们的国家利益，怎么才干最有利于世界的利益。”
说实话，我看了这也不算什么强硬，但为什么外媒说最强硬呢？
由于日本一向对美国最软。特朗普举起关税大棒后，日本是最早一个站出来，表态要与美方“真挚商洽”的国家。依照NHK的说法，这给特朗普留下了好感。
但好感归好感，美国对日本毫不手软。
依照特朗普所谓“对等关税”方针，美国对日本产品征收24%的关税；虽然特朗普随后180度大转弯，声称暂停关税90天，但所谓根本关税10%不变。
此外，25％轿车关税依然有用，这更是对日本的当头一棒。要知道，美国是日本最大的出口商场，轿车出口则占到日本对美出口总额约28％。
石破茂将特朗普此举称为“国难”！
石破茂想不通啊！
他刚刚去美国见过特朗普，两人谈得还不错；并且，用他的话说，日本对美国一向忠心耿耿，曩昔5年，日本在美国的出资超越世界上任何国家，“咱们为美国发明就业机会做出了奉献，这一点与其他国家不同。（日本）被一同加征，将令人困惑。”
自食恶果？模型显现关税导致美国产品进口总额下降约 30%
国产独立数据库OceanBase推出单机版 将加大对才能型同伴的公司级支撑
公司答复表明：公司自美国进口额很少,关税调整对公司本钱的影响有限。
本文源自：金融界
作者：公告君
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3月27日，OceanBase举办首届协作同伴大会，宣告全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。“生态大于生意，只要生态健旺才可继续地展开。”会上，OceanBase CEO杨冰指出。
迈过五年商业化旅程，在我国分布式数据库商场规划迎来迸发期的当下，OceanBase将目光投向了技能、场景、生态的体系进化。
详解OceanBase构建生态建设的生意经不难发现，相较于To B赛道“厂商吃肉，途径喝汤”的传统打法，OceanBase坚持“被集成”定位，在中心范畴用技能筑底，剩下部分则充沛让协作同伴发挥优势。“同伴跟咱们不仅仅是喝汤，还要一同吃肉。”杨冰表明。
是晋级不是平替
IDC陈述显现，分布式数据库日益成为干流，未来四年在全体商场中的占比有望添加10%以上，2025年其本地布置榜首次超越了云的增加速度。云数据库相同蕴含了宽广的增加空间，规划估计将从2024年近200亿元增至2028年的500亿元。
规划增加意味着商场需求。“这是巨大的时机”，杨冰在发言中数次着重。
与商场展开步调一致，OceanBase提出的专有云、公有云“双引擎”战略，建立起国内数据库厂商完结跨过展开的最佳通道。
在本地布置中，OceanBase诞生于“双11”买卖的金融场景，带着在金融场景的先发优势，将才干逐步拓宽至交通、运营商、政务等多个重要范畴。2024年OceanBase榜首批经过国家信息安全测评中心“信息安全技能数据库处理体系安全评价准则”（即“国测”）最高级别认证，在金融、政务等对安全性要求极高职业，进一步抢占了商场先机。
在公有云商场，OceanBase在2022年推出云数据库产品OB Cloud，现在现已拓宽至全球100多个可用区，服务超越700家客户。在支撑五朵干流云的布置上，完成经过一套架构一致技能栈，在进步数据处理功率的一同降低了本钱。
支撑OceanBase抓住时机的底气，来源于“根自研”的技能支撑。据杨冰介绍，OceanBase经过“根自研”，完成了买卖和剖析型的一体化，单机和分布式的一体化，向量、多模态的一体化，这样能让企业在未来的展开中，用更简略的架构、更强壮的扩展和底层才干应对未来需求。“OceanBase是架构的晋级，而不是平替。”
为了满意更多客户需求，3月27日，OceanBase正式发布单机版产品，专为中小规划事务场景规划，适用于非中心场景、国产晋级场景，以及分布式与单机混合布置场景。这一产品具有极简数据库架构和高度兼容性，既能满意中小企业轻量化需求，又可随事务增加无缝扩展至分布式集群，可服务于更多中型和长尾客户。
从底层的才干到中心的产品再到场景，OceanBase正在从头制作职业蓝图。
授人以鱼还要授人以渔
伴随着2025年本地布置、国产晋级商场的全面迸发，OceanBase的方针是和协作同伴一同接住。
关于协作同伴而言，技能是榜首招引力，更安稳、久远的协作便需求考虑更多。恒生Light云集成事务部总经理王佳玮指出，恒生电子自2020年开端与OceanBase协作，2022—2023年间，国产晋级从懵懂进入到各方争霸的阶段，公司从技能、商场生态、可继续展开以及售后服务等四个维度打分评测，OceanBase分数最高，这让公司更为理性、坚定地挑选与OceanBase协作。到2024年底，恒生电子展开的数百个国产晋级的项目中，数据库一半以上选用了OceanBase。
招商证券用户能丝滑处理事务，也仅仅OceanBase在金融范畴的一个小华章。到现在，OceanBase现已完成从头部金融中心体系到中腰部金融机构的规划化仿制。
授人以鱼，还要授人以渔。早在2020年底，OceanBase便推出了工程师认证课程，面向协作同伴供给训练服务。OceanBase生态协作部总经理梁刘红指出，曩昔五年来，OceanBase一直在做的工作，是走到商场去看客户需求什么样的服务，结合产品的特色和我国客户的需求，沉积出服务知识库，变成课程后去赋能同伴。
“数据库产品送到客户那里运用，假如仅仅让原厂做服务，能服务的还仅仅原厂。在学习的过程中，协作同伴越来越了解OceanBase的产品，也逐步能够自主服务客户。”梁刘红解释道。
生态大于生意
在OceanBase商业化初期，杨冰总是被问到三个问题：你们的产品和技能不错，但在商场上找不到会OceanBase的人怎么办？你们的事务展开很快，可是光靠原厂忙不过来怎么办？你们的生意如同不错，但公司技能人员对全新的数据库不熟悉怎么办？
带着这样的初心，OceanBase挑选构建敞开的商业生态，不仅仅是经过训练课程助力协作同伴成长，还将数据库交给运用施行过程中的一切东西悉数产品化，授权协作同伴调用API（使用程序接口），并逐步在生态圈中敞开内部知识库体系。
“自成立的榜首天起，OceanBase就致力于打造敞开的商业生态”“生意是短期的，生态是长时间的，只要生态的健旺才可继续地展开”“我更垂青占有率，不垂青单笔收入，这个是准则”，谈及OceanBase的展开，杨冰指出。
走过五年的商业化进程，OceanBase向商场展示了实力与潜力：OceanBase的生态同伴数量已超越1200家，其间超100家中心经销商奉献60%外部成绩，30%项目由同伴独立交给。超10家专有云同伴营收破千万、超10家公有云同伴营收破百万。
假如用两个词总结OceanBase曩昔的五年，梁刘红认为是“敞开”和“蓄势”，是以敞开的情绪、敞开的心态去储藏势能。当今，展望下一个五年，环绕“才干”和“增加”，OceanBase提出全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。
以才干促增加，面向的是OceanBase全体生态商业圈。差异于“大包大揽”，OceanBase着重“被集成”定位：在要害客户范畴，原厂主导中心体系规划，同伴担任周边集成；在商业部分，则完全由协作同伴主导。这种“让同伴站在台前”的战略，招引了神码、佳杰等头部经销商参加。
梁刘红泄漏，未来，OceanBase会更多地将资源歪斜在有才干的同伴身上，包含营销侧的支撑、要点商机上的优先协作权以及更高的返佣份额等。OceanBase打地基，同伴建楼房。杨冰表明：“同伴跟着咱们不能仅仅是喝汤，应该是一同吃肉的。同伴能够成长起来变得更强壮，才干够让生意规划更大。”
关于与OceanBase的协作，李灏江表明，在OceanBase之前，数据库职业都是从边际数据库开端堆集经历。而OceanBase则是先把最难的中心攻下来，表现极大技能的专业和投入的决计。做数据库职业，一定要秉承长时间主义。数据库中心问题只怕客户不必，并不怕用户不继续付费，由于最重要的东西就在数据库里。
李灏江坦言，OceanBase的高速展开期的确给协作同伴极大发挥空间，只要能让同伴吃肉的厂商才干树立健康的途径，终究我们才干共赢，至少在我国To B职业，这是不破的真理。技能向下扎根，生态场景向上成长。伴随着企业对数据价值发掘的需求继续深化，OceanBase正从单一的东西型产品逐步向建立生态型渠道跨过，“好产品”进化为“好生意”，与协作同伴完成价值同享。
北京商报记者 廖蒙