近来有网友在机场偶遇王菲谢霆锋,两人去日本旅行刚刚回国,画面中能够看到海关等字样。
虽然期间偶有分手风闻,但两人屡次在机场的同框呈现,都以实际行动证明了他们联络的安稳。此次从日本归来,两人的低沉打扮和默契的互动,再次向外界证明了他们爱情的巩固。
许多股民表明,王菲的婚姻和股市有亲近的联络,此前有媒体查验了王菲成婚前后和股市的涨涨停停,发现了以下头绪:
王菲的第一次婚姻:1996年,王菲与窦唯的7月成婚,偶然的是,A股从753多点涨到2245点;
王菲的第2次婚姻:2005年,王菲与李亚鹏也是7月成婚,让人难以想象的是,这次带动A股从998点一路高歌,暴升到了6124点;
别的,在2014年末,王菲的与谢霆锋传出复合,第三次婚姻若有若无。其时就有股民兴奋地表明,王菲和谢霆锋的复合是一场成功的ST重组,股市在这个时分又该发力了,事实上,锋菲世纪复合后,从14年下半年到15年上半年,沪指从最低的2000点一路飙涨到最高的5178点,让亿万股民为之癫狂。
眼下,股民都在热切诈骗王菲再度成婚,然后迎候A股新一轮大牛市。
本文源自:热门快报
3月27日,OceanBase举办首届协作同伴大会,宣告全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。“生态大于生意,只要生态健旺才可继续地展开。”会上,OceanBase CEO杨冰指出。
迈过五年商业化旅程,在我国分布式数据库商场规划迎来迸发期的当下,OceanBase将目光投向了技能、场景、生态的体系进化。
详解OceanBase构建生态建设的生意经不难发现,相较于To B赛道“厂商吃肉,途径喝汤”的传统打法,OceanBase坚持“被集成”定位,在中心范畴用技能筑底,剩下部分则充沛让协作同伴发挥优势。“同伴跟咱们不仅仅是喝汤,还要一同吃肉。”杨冰表明。
是晋级不是平替
IDC陈述显现,分布式数据库日益成为干流,未来四年在全体商场中的占比有望添加10%以上,2025年其本地布置榜首次超越了云的增加速度。云数据库相同蕴含了宽广的增加空间,规划估计将从2024年近200亿元增至2028年的500亿元。
规划增加意味着商场需求。“这是巨大的时机”,杨冰在发言中数次着重。
与商场展开步调一致,OceanBase提出的专有云、公有云“双引擎”战略,建立起国内数据库厂商完结跨过展开的最佳通道。
在本地布置中,OceanBase诞生于“双11”买卖的金融场景,带着在金融场景的先发优势,将才干逐步拓宽至交通、运营商、政务等多个重要范畴。2024年OceanBase榜首批经过国家信息安全测评中心“信息安全技能数据库处理体系安全评价准则”(即“国测”)最高级别认证,在金融、政务等对安全性要求极高职业,进一步抢占了商场先机。
在公有云商场,OceanBase在2022年推出云数据库产品OB Cloud,现在现已拓宽至全球100多个可用区,服务超越700家客户。在支撑五朵干流云的布置上,完成经过一套架构一致技能栈,在进步数据处理功率的一同降低了本钱。
支撑OceanBase抓住时机的底气,来源于“根自研”的技能支撑。据杨冰介绍,OceanBase经过“根自研”,完成了买卖和剖析型的一体化,单机和分布式的一体化,向量、多模态的一体化,这样能让企业在未来的展开中,用更简略的架构、更强壮的扩展和底层才干应对未来需求。“OceanBase是架构的晋级,而不是平替。”
为了满意更多客户需求,3月27日,OceanBase正式发布单机版产品,专为中小规划事务场景规划,适用于非中心场景、国产晋级场景,以及分布式与单机混合布置场景。这一产品具有极简数据库架构和高度兼容性,既能满意中小企业轻量化需求,又可随事务增加无缝扩展至分布式集群,可服务于更多中型和长尾客户。
从底层的才干到中心的产品再到场景,OceanBase正在从头制作职业蓝图。
授人以鱼还要授人以渔
伴随着2025年本地布置、国产晋级商场的全面迸发,OceanBase的方针是和协作同伴一同接住。
关于协作同伴而言,技能是榜首招引力,更安稳、久远的协作便需求考虑更多。恒生Light云集成事务部总经理王佳玮指出,恒生电子自2020年开端与OceanBase协作,2022—2023年间,国产晋级从懵懂进入到各方争霸的阶段,公司从技能、商场生态、可继续展开以及售后服务等四个维度打分评测,OceanBase分数最高,这让公司更为理性、坚定地挑选与OceanBase协作。到2024年底,恒生电子展开的数百个国产晋级的项目中,数据库一半以上选用了OceanBase。
招商证券用户能丝滑处理事务,也仅仅OceanBase在金融范畴的一个小华章。到现在,OceanBase现已完成从头部金融中心体系到中腰部金融机构的规划化仿制。
授人以鱼,还要授人以渔。早在2020年底,OceanBase便推出了工程师认证课程,面向协作同伴供给训练服务。OceanBase生态协作部总经理梁刘红指出,曩昔五年来,OceanBase一直在做的工作,是走到商场去看客户需求什么样的服务,结合产品的特色和我国客户的需求,沉积出服务知识库,变成课程后去赋能同伴。
“数据库产品送到客户那里运用,假如仅仅让原厂做服务,能服务的还仅仅原厂。在学习的过程中,协作同伴越来越了解OceanBase的产品,也逐步能够自主服务客户。”梁刘红解释道。
生态大于生意
在OceanBase商业化初期,杨冰总是被问到三个问题:你们的产品和技能不错,但在商场上找不到会OceanBase的人怎么办?你们的事务展开很快,可是光靠原厂忙不过来怎么办?你们的生意如同不错,但公司技能人员对全新的数据库不熟悉怎么办?
带着这样的初心,OceanBase挑选构建敞开的商业生态,不仅仅是经过训练课程助力协作同伴成长,还将数据库交给运用施行过程中的一切东西悉数产品化,授权协作同伴调用API(使用程序接口),并逐步在生态圈中敞开内部知识库体系。
“自成立的榜首天起,OceanBase就致力于打造敞开的商业生态”“生意是短期的,生态是长时间的,只要生态的健旺才可继续地展开”“我更垂青占有率,不垂青单笔收入,这个是准则”,谈及OceanBase的展开,杨冰指出。
走过五年的商业化进程,OceanBase向商场展示了实力与潜力:OceanBase的生态同伴数量已超越1200家,其间超100家中心经销商奉献60%外部成绩,30%项目由同伴独立交给。超10家专有云同伴营收破千万、超10家公有云同伴营收破百万。
假如用两个词总结OceanBase曩昔的五年,梁刘红认为是“敞开”和“蓄势”,是以敞开的情绪、敞开的心态去储藏势能。当今,展望下一个五年,环绕“才干”和“增加”,OceanBase提出全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。
以才干促增加,面向的是OceanBase全体生态商业圈。差异于“大包大揽”,OceanBase着重“被集成”定位:在要害客户范畴,原厂主导中心体系规划,同伴担任周边集成;在商业部分,则完全由协作同伴主导。这种“让同伴站在台前”的战略,招引了神码、佳杰等头部经销商参加。
梁刘红泄漏,未来,OceanBase会更多地将资源歪斜在有才干的同伴身上,包含营销侧的支撑、要点商机上的优先协作权以及更高的返佣份额等。OceanBase打地基,同伴建楼房。杨冰表明:“同伴跟着咱们不能仅仅是喝汤,应该是一同吃肉的。同伴能够成长起来变得更强壮,才干够让生意规划更大。”
关于与OceanBase的协作,李灏江表明,在OceanBase之前,数据库职业都是从边际数据库开端堆集经历。而OceanBase则是先把最难的中心攻下来,表现极大技能的专业和投入的决计。做数据库职业,一定要秉承长时间主义。数据库中心问题只怕客户不必,并不怕用户不继续付费,由于最重要的东西就在数据库里。
李灏江坦言,OceanBase的高速展开期的确给协作同伴极大发挥空间,只要能让同伴吃肉的厂商才干树立健康的途径,终究我们才干共赢,至少在我国To B职业,这是不破的真理。技能向下扎根,生态场景向上成长。伴随着企业对数据价值发掘的需求继续深化,OceanBase正从单一的东西型产品逐步向建立生态型渠道跨过,“好产品”进化为“好生意”,与协作同伴完成价值同享。
北京商报记者 廖蒙
转自:北京商报 3月27日,OceanBase举办首届协作同伴大会,宣告全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。“生态大于生意,只要生态健旺才可继续地展开。”会上,OceanBase CE...
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